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Trouvez votre centre d’appels e-commerce

Malgré la fin de l’hypercroissance qu’a connue le secteur pendant la pandémie, le e-commerce français reste particulièrement dynamique, avec un taux de croissance annuel qui frôle les deux chiffres (+9,6 % en 2024).

Le 4e trimestre concentre une part décisive du chiffre d’affaires des e-commerçants. Le Black Friday et les fêtes de fin d’année nourrissent la saisonnalité du secteur, avec une pression évidente sur le service client. Mais ce n’est pas le seul défi des e-commerçants :

  • 76 % des consommateurs se tournent vers la concurrence après une seule mauvaise expérience avec le service client ;
  • 82 % d’entre eux attendent une réponse à leur question en moins de 10 minutes (y compris en soirée et le weekend) ;
  • La multiplication et l’intégration des canaux (téléphone + email + chat) sont une attente ferme des consommateurs.

Pour absorber ses volumes et se concentrer sur le cœur de l’activité, les marques sont de plus en plus nombreuses à externaliser la totalité ou une partie de leur relation client vers des centres d’appels spécialisés dans le e-commerce.

Au sommaire

Les trois avantages de l’externalisation dans le e-commerce

  • Absorption rapide des pics du 4e trimestre sans recruter ni former en interne, grâce à des équipes dimensionnables et rapidement opérationnelles.
  • Couverture étendue des plages horaires (soirée, week-end, jours fériés) à coût maîtrisé.
  • Traitement industrialisé des demandes simples (suivi de commande, retours, réclamations) pour économiser et libérer les équipes internes des volumes à faible valeur.

Les 9 défis de la relation client et commerciale dans le e-commerce

Le support client e-commerce affiche deux contraintes opérationnelles quasiment impossibles à résoudre en interne sans faire exploser les coûts : le travail de nuit et/ou le week-end, et le multilinguisme. Mais ce ne sont pas les seuls défis de ce secteur particulièrement porté sur l’externalisation de la relation client.

Thème
Défis
Conséquences pour l’établissement de formation
Hyper-saisonnalité
Gestion des pics de contacts du T4 (Black Friday, Noël) avec une multiplication par 3 à 5 du volume d'appels et d’emails
Effondrement du taux de service téléphonique, backlog massif d'emails non traités, effet domino sur le NPS, perte de ventes pendant le temps fort commercial
Amplitude horaire
Impossibilité de couvrir en interne les plages 18h - 23h et weekends alors que 52 % des achats se font en soirée en France (OpinionWay)
Absence de support pendant les moments clés d'achat, questions bloquantes sans réponse, abandons de paniers
Multilinguisme
Recrutement et formation d'agents maîtrisant français + anglais et idéalement une 3e langue
Incapacité à servir la clientèle internationale, frein au développement cross-border, limitation de la croissance sur les marchés étrangers
Cohérence multicanal
Centralisation et partage de l'historique client entre téléphone, email, chat, réseaux sociaux et boutique physique
Clients contraints de répéter leur problème à chaque contact (gros motif de churn), réponses contradictoires selon les canaux, expérience client fragmentée
Questions logistiques
Réponse rapide et précise aux demandes de suivi de commande, qui peuvent représenter jusqu’à 70% des contacts
Mobilisation excessive des ressources sur des demandes à faible valeur ajoutée
Logistique inverse
Simplification et accompagnement du processus retour/remboursement pour éviter le multi-contact (jusqu’à 20 % du CA)
Frustration client liée aux délais de remboursement, multiplication des relances, impact direct sur le taux de réachat
Réclamations produits
Traitement empathique et efficace des insatisfactions
Prolifération d'avis négatifs en ligne, dégradation de la note Trustpilot ou Google, détérioration de l'image de marque
Expertise produit
Formation continue des conseillers sur un catalogue en perpétuelle évolution (nouveautés, ruptures, spécificités)
Informations produits approximatives ou obsolètes, incapacité à bien conseiller et à faire de l’upsell et cross-sell
Infrastructure technique
Déploiement d'outils permettant une vue 360° du client entre CRM, plateforme e-commerce et logistique
Temps de résolution allongé par la consultation de multiples interfaces, données client fragmentées, inefficacité opérationnelle
Prêt à externaliser
la relation client
de votre e-commerce ?

Confiez-nous la recherche de votre centre d’appels spécialisé dans la vente en ligne. Nous vous mettons en relation avec trois partenaires potentiels sous 48h.

Call of Success référence les meilleurs centres d'appels e-commerce

Depuis 2020, Call of Success accompagne les professionnels du e-commerce dans l’externalisation de leur relation client auprès de prestataires en Europe, en Afrique du Nord et Subsaharienne, dans l’Océan Indien, etc. 

Nous référençons des centres d’appels spécialisés capables de couvrir des plages horaires larges, de monter en charge très rapidement et de piloter des flux multilingues. Certains de nos partenaires traitent plusieurs millions de contacts par an, pour des marques nationales ou internationales dans la mode, la beauté, le foodservice, le cadeau personnalisé ou encore l’industrie cosmétique.

Nous vérifions que chaque centre de contacts référencé peut :  

  1. intervenir dans l’environnement technique du client : CMS (Shopify, Prestashop, Magento, WooCommerce), marketplace (Mirakl, Amazon, Cdiscount), CRM ou ticketing (Gorgias, Zendesk, HubSpot, Intercom…). ;
  2. isoler une cellule francophone, bilingue ou full multilingue, selon le modèle commercial du client (France, Europe, cross-border) ;
  3. lisser la charge opérationnelle sans rupture de service, en maintenant les SLA pendant les temps forts commerciaux (Black Friday, Noël, Fête des mères…).

Les 5 grands motifs d’appels dans les e-commerce

La valeur d’un contact client est relativement basse dans le e-commerce (vs. formation supérieure, assurance ou énergie, par exemple), mais les volumes sont considérables (jusqu'à 200 000 contacts/an pour un site réalisant 50M€ de CA). Cette configuration nécessite l’industrialisation de la relation client.

Il suffit d’une mauvaise expérience avec le service client…
Pour 76 % des consommateurs qui réalisent des achats en ligne, il suffit d’une mauvaise interaction avec le service client d’un site web e-commerce pour se tourner vers un concurrent direct (source).

La grande majorité des appels et tickets entrants portent sur des demandes de niveau 1 : suivi de commande, retours et réclamations. Ces contacts sont fortement concentrés autour des temps forts commerciaux (Black Friday, Noël, soldes), avec des volumes qui peuvent quintupler en 48h. 

Catégorie
Type d'appels
% volume annuel
Période de pic
Suivi de commande
Demandes liées au statut de livraison, retards, erreurs de suivi, changements d’adresse
40%
Pics autour de Noël, Black Friday, soldes
Retours et remboursements
Demande de retour, modalités de renvoi, relances sur remboursement, confirmation de réception
25%
Semaine suivant les pics de vente
Réclamations produit
Produits défectueux, erreurs de commande, insatisfaction sur la qualité ou la conformité
15%
Toute l’année, avec pics en début d’année
Préachat et conseil
Questions sur les caractéristiques produit, disponibilité, compatibilité, taille, couleur…
10%
Avant les temps forts commerciaux
Paiement et sécurité
Problèmes de validation de paiement, demandes sur les modes acceptés, sécurité, codes promo
10%
Soldes, fin de mois, fin d’année, pendant les promotions

Les missions les plus souvent externalisées dans l’e-commerce

Service client post-achat
Litiges, retours, réclamations
Conseil avant achat et support ventes
Suivi de commande, relances transporteur, changements d’adresse, confirmation de livraison, gestion des emails post-achat, traitement des demandes simples
Gestion des retours et remboursements, vérification des conditions de retour, réponse aux avis négatifs, litiges produits ou transport, traitement des réclamations multicanal, NPS
Réponses aux questions produit, aide à la navigation, push vers offres en stock, qualification de leads e-commerce (B2C ou B2B), prévente sur paniers à forte valeur
La ressource Call of Success
Comment externaliser sereinement la totalité ou une partie de votre service client e-commerce ? Découvrez la méthode Call of Success dans ce livre blanc.

Quels critères pour choisir un centre d’appels e-commerce ?

Critère
Ce qu’il faut attendre
Pourquoi c'est déterminant
Expérience concluante dans le e-commerce
Le centre doit avoir déjà opéré pour un ou plusieurs e-commerçants, sur du B2C multicanal, au moins sur deux pics saisonniers
Le e-commerce implique des volumes irréguliers, une clientèle finale impatiente et des motifs à faible valeur unitaire mais à forte exigence émotionnelle. Un centre performant sur du B2B ou de l’institutionnel peut échouer.
Connaissance du stack e-commerce
Le centre doit avoir déjà utilisé les outils du e-commerce (Shopify, Prestashop, Mirakl, Gorgias, Zendesk…), côté agent comme côté superviseur
Ces outils structurent le traitement des demandes : tagging, statut, priorité, relance, reporting… Un centre non familiarisé générera des erreurs, du retard et de la frustration.
Capacité de montée en charge rapide 
Le centre doit pouvoir multiplier ses effectifs par 3 à 5 en quelques semaines pour le Black Friday et Noël, sans dégradation des KPIs
Le T4 concentre une grande partie du CA annuel. Un centre incapable d'absorber ces pics vous exposera à une catastrophe opérationnelle et commerciale pendant votre temps fort. 
Couverture native des horaires étendus
Le centre doit pouvoir ouvrir jusqu’à 22h minimum et couvrir les week-ends tout en restant dans votre budget
52 % des achats se font en soirée, et 26 % le week-end. Un support injoignable dès 17h30 exclut mécaniquement le client des moments clés du parcours d’achat.
Expérience en gestion de logistique e-commerce
Le centre doit maîtriser les APIs transporteurs, comprendre les processus d'expédition/livraison et savoir gérer les retours produits
La majorité des contacts concernent le suivi colis, les problèmes de livraison et les retours. L’expérience en la matière est un énorme plus.
Niveau irréprochable à l’écrit (mail et chat)
Le centre doit fournir des exemples de réponses, ou passer un test sur des cas types (suivi, retour, réclamation).
Les tickets sont lus par des particuliers, souvent agacés, qui jugent en deux lignes. Un ton maladroit, une faute ou une tournure rigide = chute immédiate de la satisfaction.

Dans quel pays externaliser le service client e-commerce ?

France
Portugal
Madagascar
Premier choix pour les sites premium dont le panier moyen dépasse 100€. 

Le coût horaire (28-35€) est compensé par un meilleur taux de conversion supérieur et une expertise technique avancée. Idéal pour le conseil produit complexe et la gestion des réclamations sensibles.
Alternative nearshore (20 - 24€/h) très intéressante pour du multilingue (portugais, espagnol, français, anglais). 

À savoir : le portugais est la langue officielle du Brésil. Le Portugal présente donc un intérêt pour les e-commerce qui visent ce grand marché de plus de 216 millions de consommateurs (même s’il faut une formation lexicale/accent au préalable).
Très compétitif (6 – 9 €/h) pour les volumes simples massifs : suivi de commande, retours, réassurance avant achat...

Niveau d’empathie élevé, faible turnover. Le pays est parfait pour les campagnes omnicanal téléphone + email + chat.

Nos offres d'accompagnement

Nous répondons à vos questions à propos des Centres d'appels au Maroc

Le Maroc a une mauvaise réputation en matière de qualité des services et de la faiblesse des niveaux de langage. Qu’en est-il réellement ?
Quelles sont les activités dans lesquelles le Maroc est expert en matière de relation clients ?
Quelles sont les mesures de sécurité des données mises en place dans les centres d'appels marocains ?
Existe-t-il une durée minimale de contrat pour externaliser au Maroc ?
Les centres d'appels marocains sont-ils suffisamment flexibles pour s'adapter à nos besoins commerciaux ?
Les centres d’appels marocains offrent-ils un support multicanal (email, chat, téléphone) ?
Combien de centres d’appels sont actifs au Maroc ?
Quel est le niveau de formation des conseillers clients au Maroc ?
Quelles sont les recommandations de Call Of Success pour la délocalisation de mon activité de relation client au Maroc ?