Les fournisseurs d'énergie subissent une double pression économique. L'inflation des prix du gaz et de l'électricité a fait bondir les impayés : 27 % des ménages déclarent avoir eu des difficultés pour payer leurs factures en 2024, contre 18 % en 2020. Les relances se multiplient et les échéanciers s'allongent.
Dans le même temps, la libéralisation du marché a multiplié les acteurs et comprimé les marges. Chaque point de coût gagné sur la relation client pèse directement dans la rentabilité, ce qui renforce le choix de l’externalisation pour absorber les volumes sans alourdir la masse salariale fixe.
Le secteur de l’énergie est par ailleurs contraint par un cadre réglementaire relativement lourd. Les relances d'impayés doivent suivre l’échéancier légal en trois temps (14 jours, 15 jours, 20 jours), avec interdiction de couper pendant la trêve hivernale entre le 1er novembre et le 31 mars même en cas de défaut de paiement.
Enfin, le démarchage téléphonique est interdit depuis juillet 2025 pour la rénovation énergétique, et toute prospection non consentie sera bannie à partir d'août 2026.
Risques pour le fournisseur d'énergie
Multiplication des relances et négociations d'échéanciers face à l'inflation (27 % des ménages en difficulté de paiement en 2024 vs. 18 % en 2020)
Mobilisation des équipes sur le recouvrement au détriment des autres missions
Respect de l'échéancier légal en trois étapes (14j/15j/20j), interdiction de coupure pendant la trêve hivernale, maintien obligatoire d'une puissance minimale de 2 à 3 kVA
Risque de non-conformité et sanctions DGCCRF, allongement des délais de recouvrement, escalade…
Séparation fournisseur / gestionnaire de réseau
Aiguillage des clients selon le motif (fourniture vers fournisseur, panne/compteur/raccordement vers Enedis ou GRDF)
Multiplication des contacts, dégradation de l'expérience client, saturation des lignes entrantes, coûts de traitement alourdis
Complexité technique de la facturation
Explication des factures avec changements de tarif en cours de contrat (prorata temporis), rachat de surplus photovoltaïque, régularisations après résiliation, estimations vs. relevés Linky
Litiges sur la facturation (motif n°1 au Médiateur national de l'énergie), contestations clients, demandes de médiation, dégradation du NPS…
Litiges sur la qualité de fourniture
Traitement des réclamations sur microcoupures, variations de tension, problèmes Linky, retards de paiement sur rachat PV (hausse de 44 % en 2024)
Escalade vers le Médiateur (11 678 demandes en 2024), risque de cartons rouges publics, atteinte à la réputation
Aide FSL et chèque énergie
Gestion des dossiers clients éligibles au Fonds de Solidarité pour le Logement et au chèque énergie, avec allongement récent des délais de relance (30 jours au lieu de 15, puis 2 mois au lieu de 20)
Sous-staffing chronique en fin d'année, perte d'opportunités commerciales majeures
Interdiction du démarchage
Arrêt du démarchage téléphonique pour la rénovation énergétique depuis juillet 2025 (loi du 30 juin 2025), interdiction générale de toute prospection non consentie à partir d'août 2026
Effondrement des canaux de prospection sortante, nécessité de tracer le consentement, sanctions DGCCRF pouvant atteindre 375 000 €
Concurrence et compression des marges
Multiplication des acteurs depuis la libéralisation du marché, guerre des prix, nécessité de réduire les coûts fixes pour rester compétitif
Difficulté de maintenir des équipes internes dimensionnées pour absorber les pics, pression sur les salaires et la qualité de service, arbitrage permanent entre coût et performance
Formation technique longue
Maîtrise des offres tarifaires (heures creuses, tarifs régulés vs marché, autoconsommation), des règles de médiation, des périmètres Enedis/GRDF, des aides FSL/chèque énergie, des litiges Linky…
Montée en compétence lente (plusieurs semaines), turnover coûteux, erreurs de traitement fréquentes en phase d'apprentissage
Gestion émotionnelle des clients
Traitement d'interlocuteurs en détresse financière, en colère face aux hausses de prix ou aux factures incompréhensibles, avec nécessité de maintenir fermeté et empathie
Épuisement des agents, turnover, dégradation de la qualité relationnelle, risque de dérapage dans le ton et d'escalade conflictuelle.
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Les motifs d'appels dans l'énergie se répartissent entre trois grandes familles :
- Les demandes administratives liées aux contrats : souscription, changement de fournisseur, déménagement…
- Les réclamations sur la facturation : erreurs, régularisations, hausses tarifaires en cours de contrat ;
- Les questions techniques nécessitant généralement une escalade vers les gestionnaires de réseau (pannes, compteurs, raccordements).
L'énergie affiche une saisonnalité plutôt modérée, avec des pics concentrés sur les déménagements en juillet-août et une montée des litiges en fin d'année liée aux régularisations de factures.
Facturation et litiges tarifaires
Erreurs de facturation, régularisations, hausses de prix en cours de contrat, changements de tarif incompris, écarts entre estimations et relevés…
Toute l'année, avec pic en novembre-décembre (régularisations annuelles)
Souscription et changement de fournisseur
Demandes de tarification, comparaisons d'offres, finalisation de contrats, changements de fournisseur, renouvellements
Juillet-août (déménagements)
Déménagements, mises en service, modifications contractuelles, demandes d'attestations, changements de coordonnées bancaires, questions sur les prélèvements
Juillet-août (déménagements d'été), septembre (rentrée)
Relances, négociations d'échéanciers, demandes d'aide FSL et chèque énergie, contestations de coupures ou réductions de puissance
Avril-octobre (hors trêve)
Questions techniques et aiguillage réseau
Pannes, microcoupures, problèmes de tension, compteurs Linky (index, relevés), raccordements (neuf, photovoltaïque, IRVE)…
Toute l'année, avec pics en période de tempêtes et canicules
Souscription et prospection
Service client et administration
Relances d'impayés, négociations d'échéanciers, gestion des dossiers FSL et chèque énergie, suivi des promesses de paiement, traitement des contestations de factures, coordination avec les services juridiques en cas d'escalade
Qualification de leads, prise de rendez-vous avec conseillers énergie, relances prospects après devis, finalisation de souscriptions simples, renouvellements de contrats, cross-selling sur contrats existants (autoconsommation, heures creuses), mise à jour des coordonnées clients…
Traitement des demandes de régularisation post-résiliation, édition d'attestations et relevés, gestion des déménagements et mises en service, aiguillage vers Enedis/GRDF selon le motif, explication des factures complexes, helpdesk technique compteurs Linky
Les fournisseurs d'énergie doivent rechercher des centres d’appels capables :
- De gérer la charge émotionnelle du recouvrement sur plusieurs mois sans dégrader la relation client ;
- D’expliquer des factures complexes à des interlocuteurs qui ne comprennent pas pourquoi leur prix a augmenté ;
- D'absorber des volumes massifs de relances tout en maintenant un discours empathique face à des clients en détresse financière.
Les procédures réglementaires (trêve hivernale, échéancier légal, aiguillage Enedis/GRDF) s'apprennent en quelques jours de formation. Mais les soft skills nécessaires (négociation, empathie, pédagogie, diplomatie…) nécessitent des profils expérimentés que peu de centres peuvent mobiliser à grande échelle.
Pourquoi c'est déterminant
Références vérifiables dans l'énergie
Au moins 2 clients fournisseurs d'énergie (gaz ou électricité) avec contacts directs fournis et volumes de recouvrement comparables
Expérience prouvée sur le recouvrement
Historique de campagnes de recouvrement sur plusieurs mois avec les bons KPI.
Le recouvrement dans l'énergie dure plusieurs mois avec interdiction de coupure pendant la trêve.
Capacité à gérer la charge émotionnelle
Profils agents habitués aux clients agressifs ou en détresse
Les agents qui ne tiennent pas face à la pression émotionnelle du recouvrement partent au bout de quelques semaines, ce qui détruit la productivité et la qualité
Maîtrise des outils métier
Expérience avec les CRM fournisseurs d'énergie (Salesforce Energy, SAP IS-U, ou équivalents), APIs Enedis/GRDF pour vérification des index, outils de facturation et de gestion des échéanciers
Impossible de viser l’optimisation opérationnelle sans une bonne intégration technique
Modèle économique adapté aux variations de volume
Capacité à absorber des pics de recouvrement sans engagement annuel rigide, flexibilité sur les effectifs selon la saisonnalité (déménagements été, régularisations fin d'année)
Un centre sans expérience des montées rapides peut vous lâcher au pire moment.
Coût horaire : 28 – 35 €.
Familiarité avec le système énergétique français (Enedis, GRDF, tarifs réglementés, chèque énergie). Formation raccourcie sur les procédures.
Privilégier pour le recouvrement complexe nécessitant un sens de la diplomatie, les litiges techniques sur la facturation et la gestion des clients B2B ou grands comptes qui exigent un niveau de conseil élevé.
Coût horaire : 12 – 15 €.
Présence historique de fournisseurs français au Maroc (Engie, TotalEnergies), ce qui facilite le sourcing d'agents et de superviseurs ayant déjà opéré pour des acteurs de l'énergie.
Accent léger. Bonne capacité à gérer la charge émotionnelle du recouvrement avec diplomatie. Adapté aux volumes importants de relances et à la gestion des litiges de facturation de niveau 1 et 2.
Coût horaire : 6 – 9 €.
Turnover très faible qui permet de capitaliser sur la formation. Culture du service adaptée aux clients âgés ou en difficulté : patience, reformulation, accompagnement pas à pas.
Rapport qualité/prix intéressant pour les campagnes massives de relances simples, les demandes administratives et le traitement des appels de niveau 1.