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Externaliser son service client, c'est déléguer la gestion de sa relation client à un prestataire de confiance capable d'assurer une permanence efficace sur l'ensemble des canaux de contacts lorsque les entreprises ne sont plus en mesure d'assurer un suivi qualitatif de leurs clients devenus nombreux.
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Externaliser c'est déléguer le recrutement et la gestion RH
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Le lancement et la formation de vos futures équipes sont des étapes clés. La digitalisation c’est bien, et en même temps elle n’est jamais aussi efficace que combinée à une intervention d’experts pour vous faciliter la mise en production.
La plateforme Call Of Success vous guide dans toutes les étapes et vous propose des formules d’accompagnement avec experts et des clés de succès mille fois éprouvées.
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Externaliser c'est profiter de l'agilité des centres externes pour avoir des ressources au moment où en a besoin et uniquement à ce moment là.
Externaliser c'est s'appuyer sur des experts dont c'est le cœur de métier. Vous pouvez vous appuyer sur des talents qui ont déjà une expérience dans votre secteur d'activité.
Externaliser son service client c'est garantir une meilleure joignabilité, réactivité et disponibilité de son service client. Eventuellement sur du 24h/24 7jrs/7.
Déléguer son service client c'est limiter ses coûts matériels, organisationels et salariaux (pas de charges).
Externaliser c'est se donner la possibilité d'explorer de nouveaux marchés à l'international avec un service client multilingue.
Externaliser son service client c'est avoir une équipe dédiée et qualifiée, cela permet de résoudre les demandes clients plus efficacement et plus rapidement.
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Parce qu’on ne veut plus d’expression de besoins à rallonge que personne ne lit et dont personne n’a besoin, nous avons construit un cahier des charges simple, concis et exhaustif.
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